Правда о блокчейне.

Контракты, транзакции и их записи обеспечивают важную структуру в нашей экономической системе, но они отстают от мировой цифровой трансформации. Они похожи на тупик в час пик, застрявший в болоте Формулы-1.

Блокчейн обещает решить эту проблему. Технология, лежащая в основе биткойнов, блокчейн – это открытый распределенный реестр, который безопасно, постоянно и очень эффективно записывает транзакции. Например, в то время как передача доли акций теперь может занять до недели, с блокчейном это может происходить за секунды. Блокчейн может снизить стоимость транзакций и устранить посредников, таких как юристы и банкиры, и это может изменить экономику. Но, как и внедрение большего количества интернет-технологий, внедрение блокчейна потребует широкой координации и займет годы. В этой статье авторы описывают путь, по которому, вероятно, пойдет блокчейн, и объясняют, как фирмы должны думать об инвестициях в него.

Вкратце.

Реклама.

Мы все слышали, что блокчейн произведет революцию в бизнесе, но это займет намного больше времени, чем многие люди утверждают.

Причина.

Подобно TCP / IP (на котором был построен Интернет), блокчейн является фундаментальной технологией, требующей широкой координации. Уровень сложности – технологической, нормативной и социальной – будет беспрецедентным.

Правда.

Принятие TCP / IP предполагает, что цепочка блоков пойдет по довольно предсказуемому пути. Хотя путь займет годы, компаниям еще не рано начинать планировать.

Контракты, транзакции и их записи являются одними из определяющих структур в наших экономических, правовых и политических системах. Они защищают активы и устанавливают организационные границы. Они устанавливают и проверяют личности и фиксируют события. Они управляют взаимодействием между странами, организациями, сообществами и отдельными людьми. Они направляют управленческие и социальные действия. И все же эти важнейшие инструменты и бюрократия, сформированная для управления ими, отстают от цифровой трансформации экономики. Они похожи на тупик в час пик, застрявший в болоте Формулы-1. В цифровом мире способ регулирования и поддержания административного контроля должен измениться.

Блокчейн обещает решить эту проблему. Технология, лежащая в основе биткойнов и других виртуальных валют, блокчейн – это открытый распределенный реестр, который может эффективно записывать транзакции между двумя сторонами, проверяемым и постоянным образом. Сама бухгалтерская книга также может быть запрограммирована на автоматический запуск транзакций. (См. Врезку «Как работает блокчейн.”)

Как работает блокчейн.

Вот пять основных принципов, лежащих в основе технологии.

1. Распределенная база данных.

Каждая сторона в цепочке блоков имеет доступ ко всей базе данных и ее полной истории. Ни одна сторона не контролирует данные или информацию. Каждая сторона может проверить записи своих партнеров по сделке напрямую, без посредников.

2. Одноранговая передача.

Связь происходит напрямую между одноранговыми узлами, а не через центральный узел. Каждый узел хранит и пересылает информацию всем остальным узлам.

3. Прозрачность с псевдонимностью.

Каждая транзакция и связанная с ней стоимость видны всем, у кого есть доступ к системе. Каждый узел или пользователь в цепочке блоков имеет уникальный буквенно-цифровой адрес длиной более 30 символов, который его идентифицирует. Пользователи могут остаться анонимными или предоставить подтверждение своей личности другим. Транзакции происходят между адресами блокчейна.

4. Необратимость записей.

После того, как транзакция введена в базу данных и учетные записи обновлены, записи не могут быть изменены, потому что они связаны с каждой записью транзакции, которая была перед ними (отсюда термин «цепочка»). Применяются различные вычислительные алгоритмы и подходы, чтобы гарантировать, что запись в базе данных будет постоянной, упорядоченной в хронологическом порядке и доступной для всех остальных пользователей сети.

5. Вычислительная логика.

Цифровая природа реестра означает, что транзакции блокчейна могут быть привязаны к вычислительной логике и, по сути, запрограммированы. Таким образом, пользователи могут настраивать алгоритмы и правила, которые автоматически запускают транзакции между узлами.

С помощью блокчейна мы можем представить себе мир, в котором контракты встроены в цифровой код и хранятся в прозрачных общих базах данных, где они защищены от удаления, подделки и пересмотра. В этом мире каждое соглашение, каждый процесс, каждая задача и каждый платеж будут иметь цифровую запись и подпись, которые можно будет идентифицировать, проверять, хранить и передавать. Посредники, такие как юристы, брокеры и банкиры, могут больше не понадобиться. Люди, организации, машины и алгоритмы будут свободно взаимодействовать и взаимодействовать друг с другом без особых трений. В этом огромный потенциал блокчейна.

Действительно, практически все слышали утверждение о том, что блокчейн произведет революцию в бизнесе и изменит определение компаний и экономики. Хотя мы разделяем энтузиазм по поводу его потенциала, мы беспокоимся о шумихе. Нас беспокоят не только проблемы безопасности (например, крах одной биткойн-биржи в 2014 году и недавние взломы других). Наш опыт изучения технологических инноваций говорит нам, что если произойдет революция в области блокчейнов, многие барьеры – технологические, управленческие, организационные и даже социальные – должны будут исчезнуть. Было бы ошибкой стремиться к инновациям в сфере блокчейнов, не понимая, как они могут закрепиться.

Мы считаем, что до истинной трансформации бизнеса и правительства с помощью блокчейна еще много лет. Это связано с тем, что блокчейн не является «разрушительной» технологией, которая может атаковать традиционную бизнес-модель с помощью более дешевого решения и быстро обойти существующие компании. Блокчейн – это фундаментальная технология: она может создать новые основы для наших экономических и социальных систем. Но хотя влияние будет огромным, потребуются десятилетия, чтобы блокчейн проник в нашу экономическую и социальную инфраструктуру. Процесс внедрения будет постепенным и устойчивым, а не внезапным, поскольку волны технологических и институциональных изменений набирают силу. Это понимание и его стратегическое значение – вот что мы рассмотрим в этой статье.

Модели принятия технологий.

Прежде чем переходить к стратегии и инвестициям в блокчейн, давайте поразмышляем над тем, что мы знаем о внедрении технологий и, в частности, о процессе трансформации, типичном для других основополагающих технологий. Одним из наиболее актуальных примеров является технология распределенных компьютерных сетей, которую можно увидеть в принятии TCP / IP (протокол управления передачей / интернет-протокол), который заложил основу для развития Интернета.

Представленный в 1972 году протокол TCP / IP впервые получил распространение в качестве одноразового использования: в качестве основы для электронной почты среди исследователей ARPAnet, U.S. Министерство обороны, предшественник коммерческого Интернета. До TCP / IP телекоммуникационная архитектура была основана на «коммутации каналов», при которой соединения между двумя сторонами или машинами должны были быть предварительно установлены и поддерживаться на протяжении всего обмена. Чтобы обеспечить связь между любыми двумя узлами, поставщики телекоммуникационных услуг и производители оборудования вложили миллиарды в строительство выделенных линий.

TCP / IP перевернул эту модель с ног на голову. Новый протокол передавал информацию путем ее оцифровки и разбиения на очень маленькие пакеты, каждый из которых содержал адресную информацию. После попадания в сеть пакеты могут идти к получателю по любому маршруту. Интеллектуальные отправляющие и принимающие узлы на границах сети могут разбирать и повторно собирать пакеты и интерпретировать закодированные данные. Не было необходимости в выделенных частных линиях или массивной инфраструктуре. TCP / IP создал открытую общую общедоступную сеть без какого-либо центрального органа или стороны, ответственных за ее обслуживание и улучшение.

Эта статья также появляется в:

Блокчейн: необходимая информация из Harvard Business Review.

Традиционные телекоммуникационные и компьютерные секторы скептически относятся к TCP / IP. Мало кто мог представить, что в новой архитектуре могут быть установлены надежные соединения для передачи данных, сообщений, голоса и видео или что соответствующая система может быть безопасной и масштабируемой. Но в конце 1980-х и 1990-х годах все большее число фирм, таких как Sun, NeXT, Hewlett-Packard и Silicon Graphics, использовали TCP / IP, частично http://trustcryptoreview.com для создания локализованных частных сетей в организациях. Для этого они разработали строительные блоки и инструменты, которые расширили его использование за пределы электронной почты, постепенно заменяя более традиционные локальные сетевые технологии и стандарты. По мере того, как организации внедряли эти строительные блоки и инструменты, они заметили резкий рост производительности.

TCP / IP получил широкое распространение с появлением всемирной паутины в середине 1990-х годов. Быстро появились новые технологические компании, которые предоставили «сантехнику» – оборудование, программное обеспечение и услуги, необходимые для подключения к общедоступной сети и обмена информацией. Netscape коммерциализировала браузеры, веб-серверы и другие инструменты и компоненты, которые способствовали разработке и внедрению интернет-сервисов и приложений. Sun стимулировала разработку Java, языка прикладного программирования. По мере того, как информация в Интернете росла в геометрической прогрессии, были созданы Infoseek, Excite, AltaVista и Yahoo, чтобы направлять пользователей.

Когда эта базовая инфраструктура набрала критическую массу, новое поколение компаний воспользовалось преимуществами недорогих подключений, создав интернет-сервисы, которые стали неотъемлемой заменой существующим предприятиям. CNET переместила новости в онлайн. Amazon предложила на продажу больше книг, чем любой книжный магазин. Priceline и Expedia упростили покупку авиабилетов и обеспечили беспрецедентную прозрачность процесса. Способность этих новичков получить широкий охват по относительно низкой цене оказала значительное давление на традиционные предприятия, такие как газеты и обычные розничные торговцы.

Опираясь на широкое подключение к Интернету, следующая волна компаний создала новые, преобразующие приложения, которые коренным образом изменили способ создания и получения стоимости компаниями. Эти компании были построены на новой одноранговой архитектуре и генерировали ценность за счет координации распределенных сетей пользователей. Подумайте о том, как eBay изменил розничную торговлю через аукционы, Napster изменил музыкальную индустрию, Skype изменил телекоммуникации, а Google, который использовал пользовательские ссылки для предоставления более релевантных результатов, изменил поиск в Интернете.

Компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров через сложные цепочки поставок.

В конечном итоге TCP / IP потребовалось более 30 лет, чтобы пройти все этапы – разовое использование, локализованное использование, замещение и преобразование – и изменить экономику. Сегодня более половины самых ценных публичных компаний мира используют бизнес-модели, основанные на интернет-платформе. Изменились сами основы нашей экономики. Физический масштаб и уникальная интеллектуальная собственность больше не дают непревзойденных преимуществ; все чаще экономическими лидерами становятся предприятия, которые действуют как «краеугольные камни», активно организуют, влияют и координируют широкие сети сообществ, пользователей и организаций.

Новая Архитектура.

Блокчейн – одноранговая сеть, расположенная поверх Интернета – была введена в октябре 2008 года в рамках предложения по биткойну, системе виртуальной валюты, в которой отсутствует центральный орган по выпуску валюты, передаче прав собственности и подтверждению транзакций. Биткойн – первое применение технологии блокчейн.

Параллели между блокчейном и TCP / IP очевидны. Так же, как электронная почта поддерживает двусторонний обмен сообщениями, биткойн позволяет осуществлять двусторонние финансовые транзакции. Разработка и обслуживание блокчейна являются открытыми, распределенными и совместно используемыми, как и TCP / IP. Команда волонтеров со всего мира обслуживает основное программное обеспечение. И так же, как и электронная почта, биткойн сначала завоевал популярность среди энтузиастов, но относительно небольшого сообщества.

TCP / IP открыл новую экономическую ценность за счет значительного снижения стоимости соединений. Точно так же блокчейн может значительно снизить стоимость транзакций. Он может стать системой записи всех транзакций. Если это произойдет, экономика снова подвергнется радикальному сдвигу, поскольку появятся новые источники влияния и контроля, основанные на блокчейне.

Рассмотрим, как работает бизнес сейчас. Постоянный учет транзакций – ключевая функция любого бизнеса. Эти записи отслеживают прошлые действия и производительность и направляют планирование на будущее. Они дают представление не только о том, как организация работает внутри, но и о внешних отношениях организации. Каждая организация ведет свои записи, и они частные. Многие организации не имеют главной книги всей своей деятельности; вместо этого записи распределяются по внутренним подразделениям и функциям. Проблема в том, что согласование транзакций в индивидуальных и частных реестрах занимает много времени и подвержено ошибкам.

Например, обычная биржевая транзакция может быть выполнена за микросекунды, часто без вмешательства человека. Однако урегулирование – передача прав собственности на акции – может занять до недели. Это связано с тем, что стороны не имеют доступа к бухгалтерским книгам друг друга и не могут автоматически подтвердить, что активы действительно принадлежат и могут быть переданы. Вместо этого ряд посредников действуют как гаранты активов, поскольку записи о транзакциях проходят через организации, а бухгалтерские книги обновляются индивидуально.

В системе блокчейн реестр реплицируется в большом количестве идентичных баз данных, каждая из которых размещается и поддерживается заинтересованной стороной. Когда изменения вносятся в одну копию, все остальные копии обновляются одновременно. По мере совершения транзакций записи об обмене стоимости и активах постоянно вносятся во все бухгалтерские книги. Сторонним посредникам нет необходимости проверять или передавать право собственности. Если транзакция с акциями имела место в системе на основе блокчейна, она была бы урегулирована в течение нескольких секунд, безопасно и надежно. (Печально известные взломы, поразившие биткойн-биржи, выявили слабые места не в самой цепочке блоков, а в отдельных системах, связанных с сторонами, использующими цепочку блоков.)

Основа для внедрения блокчейна.

Если биткойн похож на раннюю электронную почту, то до полного раскрытия потенциала блокчейна осталось несколько десятилетий? На наш взгляд, ответ – положительное да. Мы не можем точно предсказать, сколько лет займет трансформация, но мы можем предположить, какие виды приложений получат поддержку в первую очередь и как в конечном итоге произойдет широкое распространение блокчейна.

Как основополагающие технологии укрепляются.

Принятие основополагающих технологий обычно происходит в четыре этапа. Каждый этап определяется новизной приложений и сложностью усилий по координации, необходимых для их работоспособности. Приложения с низким уровнем новизны и сложности получают признание первыми. На развитие приложений с высокой степенью новизны и сложности требуются десятилетия, но они могут трансформировать экономику. Технология TCP / IP, представленная в ARPAnet в 1972 году, уже достигла фазы трансформации, но приложения блокчейна (отмечены красным) находятся на начальной стадии.

В нашем анализе история показывает, что два аспекта влияют на развитие базовой технологии и ее бизнес-вариантов использования. Первый – новизна – степень новизны приложения для мира. Чем новее он будет, тем больше усилий потребуется, чтобы пользователи поняли, какие проблемы он решает. Второе измерение – сложность, представленная уровнем задействованной координации экосистемы – количеством и разнообразием сторон, которые должны работать вместе для создания ценности с помощью технологии. Например, социальная сеть, в которой есть только один участник, бесполезна; социальная сеть имеет смысл только тогда, когда многие из ваших знакомых подписались на нее. Другие пользователи приложения должны быть привлечены к работе, чтобы создать ценность для всех участников. То же самое будет верно для многих приложений блокчейна. И по мере роста масштабов и влияния этих приложений их внедрение потребует значительных институциональных изменений.

Мы разработали схему, которая сопоставляет инновации с этими двумя контекстными измерениями, разделяя их на квадранты. (См. Выставку «Как фундаментальные технологии закрепляются.») Каждый квадрант представляет собой этап развития технологий. Определение того, к какой из них относится инновация в области блокчейна, поможет руководителям понять типы проблем, которые она представляет, уровень сотрудничества и консенсуса, который ей нужен, а также законодательные и нормативные усилия, которые для этого потребуются. Карта также предложит, какие процессы и инфраструктура должны быть созданы для облегчения внедрения инноваций. Менеджеры могут использовать его для оценки состояния развития блокчейна в любой отрасли, а также для оценки стратегических инвестиций в свои собственные возможности блокчейна.

Одноразового использования.

В первом квадранте находятся приложения с низкой новизной и низкой координацией, которые создают лучшие, менее дорогие и узконаправленные решения. Электронная почта, дешевая альтернатива телефонным звонкам, факсам и обычной почте, была одноразовым приложением для TCP / IP (хотя ее ценность росла с увеличением количества пользователей). Биткойн тоже попадает в этот квадрант. Даже в первые дни своего существования биткойн предлагал немедленную ценность для тех немногих людей, которые использовали его просто как альтернативный способ оплаты. (Вы можете думать об этом как о сложном электронном письме, которое передает не только информацию, но и реальную ценность.) В конце 2016 года ожидалось, что объем транзакций с биткойнами достигнет 92 миллиардов долларов. Это все еще ошибка округления по сравнению с 411 триллионами долларов общих глобальных платежей, но биткойн быстро растет и становится все более важным в таких контекстах, как мгновенные платежи и торговля иностранной валютой и активами, где существующая финансовая система имеет ограничения.

Локализация.

Второй квадрант включает инновации, новизна которых относительно высока, но для создания немедленной ценности требуется лишь ограниченное количество пользователей, поэтому продвигать их внедрение по-прежнему относительно легко. Если блокчейн пойдет по пути, принятому сетевыми технологиями в бизнесе, мы можем ожидать, что инновации в блокчейне будут основываться на одноразовых приложениях для создания локальных частных сетей, в которых несколько организаций связаны через распределенный реестр.

Большая часть первоначальных разработок на основе частных блокчейнов происходит в секторе финансовых услуг, часто в рамках небольших сетей фирм, поэтому требования к координации относительно скромны. Nasdaq работает с Chain.com, один из многих поставщиков инфраструктуры блокчейна, предлагающий технологии для обработки и проверки финансовых транзакций. Bank of America, JPMorgan, Нью-Йоркская фондовая биржа, Fidelity Investments и Standard Chartered тестируют технологию блокчейна в качестве замены бумажной и ручной обработки транзакций в таких областях, как торговое финансирование, обмен валюты, международные расчеты и ценные бумаги. поселок. Банк Канады тестирует цифровую валюту под названием CAD-монета для межбанковских переводов. Мы ожидаем распространения частных блокчейнов, которые служат конкретным целям в различных отраслях.

Замена.

Третий квадрант содержит приложения, новизна которых относительно невысока, поскольку они основаны на существующих одноразовых и локализованных приложениях, но при этом высока потребность в координации, поскольку они предполагают более широкое и все более широкое общедоступное использование. Эти инновации направлены на замену целых способов ведения бизнеса. Однако они сталкиваются с большими препятствиями на пути к усыновлению; они не только требуют большей координации, но и процессы, которые они надеются заменить, могут быть полноценными и глубоко встроенными в организации и учреждения. Примеры заменителей включают криптовалюты – новые, полностью сформированные валютные системы, выросшие из простой технологии оплаты биткойнами. Критическое различие заключается в том, что криптовалюта требует, чтобы каждая сторона, которая совершает денежные транзакции, приняла ее, что бросает вызов правительствам и учреждениям, которые давно обрабатывают и контролируют такие транзакции. Потребители также должны изменить свое поведение и понять, как реализовать новые функциональные возможности криптовалюты.

Недавний эксперимент в Массачусетском технологическом институте высветил проблемы, стоящие перед системами цифровых валют. В 2014 году Биткойн-клуб MIT предоставил каждому из 4494 студентов MIT по 100 долларов в биткойнах. Интересно, что 30% студентов даже не подписались на бесплатные деньги, а 20% подписчиков конвертировали биткойны в наличные в течение нескольких недель. Даже технически подкованным было непросто понять, как и где использовать биткойны.

Одним из самых амбициозных приложений-заменителей блокчейна является Stellar, некоммерческая организация, цель которой – предоставить доступные финансовые услуги, включая банковское дело, микроплатежи и денежные переводы, людям, которые никогда не имели к ним доступа. Stellar предлагает собственную виртуальную валюту, люмены, а также позволяет пользователям хранить в своей системе ряд активов, включая другие валюты, телефонные минуты и кредиты данных. Stellar изначально ориентировался на Африку, особенно на Нигерию, крупнейшую там экономику. Он получил широкое распространение среди целевой группы и доказал свою экономическую эффективность. Но его будущее никоим образом не определено, потому что проблемы координации экосистемы высоки. Хотя массовое внедрение продемонстрировало жизнеспособность Stellar, чтобы стать банковским стандартом, ему необходимо будет влиять на политику правительства и убеждать центральные банки и крупные организации использовать его. Это может занять годы согласованных усилий.

Дальнейшее чтение.

Чтобы узнать больше о внедрении технологий, перейдите к этим статьям на HBR.org:

«Стратегия как экология» Марко Янсити и Рой Левиен.

Трансформация.

В последний квадрант попадают совершенно новые приложения, которые в случае успеха могут изменить саму природу экономических, социальных и политических систем. Они включают в себя координацию деятельности многих участников и достижение институционального согласия по стандартам и процессам. Их принятие потребует серьезных социальных, правовых и политических изменений.

«Смарт-контракты» могут быть самым преобразующим приложением блокчейна на данный момент. Они автоматизируют платежи и перевод валюты или других активов при соблюдении согласованных условий. Например, смарт-контракт может отправлять платеж поставщику сразу после доставки груза. Фирма может сигнализировать через блокчейн, что конкретный товар был получен, или продукт может иметь функцию GPS, которая автоматически регистрирует обновление местоположения, которое, в свою очередь, инициирует платеж. Мы уже видели несколько ранних экспериментов с такими самоисполняющимися контрактами в области венчурного финансирования, банковского дела и управления цифровыми правами.

Последствия увлекательны. Фирмы строятся на контрактах, от регистрации до отношений покупатель-поставщик и отношений с сотрудниками. Если контракты автоматизированы, то что произойдет с традиционными структурами фирм, процессами и посредниками, такими как юристы и бухгалтеры?? А как насчет менеджеров? Их роли радикально изменились бы. Однако, прежде чем мы будем слишком взволнованы, давайте вспомним, что мы находимся в десятилетии от повсеместного внедрения смарт-контрактов. Например, они не могут быть эффективными без институциональной поддержки. Потребуется колоссальная степень координации и ясности в том, как умные контракты разрабатываются, проверяются, внедряются и применяются. Мы считаем, что организациям, ответственным за эти сложные задачи, потребуется много времени, чтобы развиться. А технологические проблемы – особенно безопасность – устрашающи.

Ваш подход к инвестированию в блокчейн.

Как руководители должны думать о блокчейне в своих организациях? Наша структура может помочь компаниям определить правильные возможности.

Для большинства проще всего начать с одноразовых приложений, которые сводят к минимуму риск, поскольку они не новы и требуют незначительной координации со сторонними организациями. Одна из стратегий – добавить биткойн в качестве платежного механизма. Инфраструктура и рынок биткойнов уже хорошо развиты, и внедрение виртуальной валюты заставит множество функций, включая ИТ, финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, создать возможности блокчейна. Другой подход с низким уровнем риска – внутреннее использование блокчейна в качестве базы данных для таких приложений, как управление физическими и цифровыми активами, запись внутренних транзакций и проверка личности. Это может быть особенно полезным решением для компаний, которые пытаются согласовать несколько внутренних баз данных. Тестирование одноразовых приложений поможет организациям развить навыки, необходимые для работы с более продвинутыми приложениями. А благодаря появлению облачных сервисов блокчейна как у стартапов, так и у крупных платформ, таких как Amazon и Microsoft, экспериментировать все время становится проще.

Эта статья также появляется в:

10 обязательных статей HBR об искусственном интеллекте, аналитике и новом веке машин.

Локализованные приложения – естественный следующий шаг для компаний. Сейчас мы видим много инвестиций в частные блокчейн-сети, и соответствующие проекты, похоже, готовы к реальным краткосрочным последствиям. Компании, предоставляющие финансовые услуги, например, обнаруживают, что частные сети блокчейнов, которые они создали с ограниченным числом доверенных контрагентов, могут значительно снизить транзакционные издержки.

Организации также могут решать определенные проблемы в транзакциях через границы с помощью локализованных приложений. Компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров через сложные цепочки поставок, например. Это происходит в алмазной отрасли, где драгоценные камни отслеживаются от шахт до потребителей. Технология для таких экспериментов теперь доступна в готовом виде.

Разработка приложений-заменителей требует тщательного планирования, поскольку существующие решения может быть трудно заменить. Один из способов – сосредоточиться на заменах, которые не потребуют от конечных пользователей значительных изменений в своем поведении, но представляют альтернативы дорогостоящим или непривлекательным решениям. Чтобы добиться успеха, заменители должны обеспечивать такую ​​же функциональность, как и традиционные решения, и должны быть легко усваиваемыми и адаптируемыми экосистемой. Набег First Data на подарочные карты на основе блокчейна – хороший пример хорошо продуманной замены. Розничные торговцы, которые предлагают их потребителям, могут значительно снизить затраты на транзакцию и повысить безопасность, используя блокчейн для отслеживания потоков валюты внутри счетов, не полагаясь на внешних платежных систем. Эти новые подарочные карты даже позволяют переводить остатки и транзакции между продавцами через общую бухгалтерскую книгу.

Блокчейн может снизить стоимость транзакций и изменить экономику.

Преобразующие приложения еще далеко. Но имеет смысл оценить их возможности сейчас и вложить средства в разработку технологий, которые позволят им. Они будут наиболее эффективными, когда будут привязаны к новой бизнес-модели, в которой логика создания и сбора ценности отходит от существующих подходов. Такие бизнес-модели сложно принять, но они могут открыть для компаний возможности роста в будущем.

Подумайте, как должны будут измениться юридические фирмы, чтобы смарт-контракты стали жизнеспособными. Им потребуется приобрести новые знания в области программного обеспечения и программирования блокчейнов. Им, вероятно, также придется переосмыслить свою почасовую модель оплаты и поддержать идею взимания платы за транзакцию или хостинг по контрактам, чтобы назвать только два возможных подхода. Независимо от того, какой курс они выберут, руководители должны быть уверены, что понимают и протестировали последствия бизнес-модели, прежде чем делать какие-либо изменения.

Сценарии трансформации будут реализованы в последнюю очередь, но они также принесут огромную пользу. Две области, на которые они могут оказать серьезное влияние: крупномасштабные общедоступные системы идентификации для таких функций, как паспортный контроль и принятие решений на основе алгоритмов для предотвращения отмывания денег и сложных финансовых транзакций, в которых участвует множество сторон. Мы ожидаем, что эти приложения не получат широкого распространения и критической массы еще как минимум десять лет, а возможно, и больше.

Преобразующие приложения также приведут к появлению новых игроков на уровне платформы, которые будут координировать и управлять новыми экосистемами. Это будут Google и Facebook следующего поколения. Потребуется терпение, чтобы реализовать такие возможности. Хотя сейчас может быть преждевременным начинать в них вкладывать значительные средства, разработка необходимых основ для них – инструментов и стандартов – по-прежнему имеет смысл.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

TCP / IP, скорее всего, не только предоставил хороший шаблон для внедрения блокчейна, но и сгладил ему путь. TCP / IP стал повсеместным, и приложения блокчейна строятся на основе инфраструктуры цифровых данных, связи и вычислений, что снижает стоимость экспериментов и позволит быстро появиться новым вариантам использования.

С нашей структурой руководители могут понять, с чего начать наращивание своих организационных возможностей для блокчейна уже сегодня. Им необходимо убедиться, что их сотрудники узнают о блокчейне, разрабатывать приложения для конкретных компаний в указанных нами квадрантах и ​​инвестировать в инфраструктуру блокчейнов.

Но с учетом временных горизонтов, препятствий для внедрения и явной сложности, связанной с достижением уровня принятия TCP / IP, руководителям следует тщательно подумать о рисках, связанных с экспериментами с блокчейном. Очевидно, что начинать с малого – это хороший способ развить ноу-хау, чтобы мыслить масштабнее. Но уровень инвестиций должен зависеть от контекста компании и отрасли. Компании, предоставляющие финансовые услуги, уже находятся на пути к внедрению блокчейна. Производство не.

Независимо от контекста существует большая вероятность, что блокчейн повлияет на ваш бизнес. Очень большой вопрос, когда.

SHARE

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.